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作者： 發(fā)布時間：2025-11-27 點擊數(shù)：474
2025年11月9日，由中國總會計師協(xié)會（以下簡稱中總協(xié)）主辦，《中國管理會計》雜志、中國財經(jīng)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)、上海國家會計學(xué)院協(xié)辦的2025管理會計論壇在北京成功舉辦。來自政府部門、大型國有企業(yè)、頭部民營企業(yè)、管理會計業(yè)界學(xué)界的領(lǐng)導(dǎo)專家，以及會員單位代表和征文作者近400人齊聚一堂，聚焦“復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新”助力經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司總會計師柴艷麗以“擁抱數(shù)智變革-以價值創(chuàng)造型財務(wù)賦能高質(zhì)量發(fā)展”為題展開演講。主要內(nèi)容如下：
非常高興總會計師協(xié)會能夠提供這樣高水平、高端的對話契機(jī)。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的發(fā)言緊扣宏觀政策導(dǎo)向、企業(yè)發(fā)展痛點，帶來了極具價值的戰(zhàn)略引導(dǎo)，我個人也深受啟發(fā)。
當(dāng)前中國式現(xiàn)代化加速推進(jìn)，全球格局深度變革，內(nèi)外部環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性顯著攀升，企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀主體，如何在變局中錨定方向，在挑戰(zhàn)中開創(chuàng)新局？我認(rèn)為關(guān)鍵在于牢牢把握數(shù)智變革帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，以體系化思維推動企業(yè)管理模式的系統(tǒng)性重塑。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的“中樞神經(jīng)”，必須要主動突破傳統(tǒng)“后端記錄”的邊界，轉(zhuǎn)向前端賦能，深度融入戰(zhàn)略決策與業(yè)務(wù)運營，成為企業(yè)穿越周期、穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略參謀與價值引擎。要實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型，核心支撐在于數(shù)據(jù)，管理會計要發(fā)揮價值，離不開準(zhǔn)確、及時、完整的數(shù)據(jù)，而高質(zhì)量數(shù)據(jù)的源頭是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、高效協(xié)同的業(yè)財一體化數(shù)智平臺。因此，推動管理會計落地，不僅需要革新方法論，更需要在打通業(yè)財壁壘、搭建堅實數(shù)據(jù)底座上花大力氣，為價值創(chuàng)造筑牢基礎(chǔ)。
國投集團(tuán)的業(yè)務(wù)布局覆蓋多個領(lǐng)域、橫跨多個行業(yè)。業(yè)務(wù)多元為我們帶來了分散風(fēng)險、戰(zhàn)略協(xié)同的優(yōu)勢，同時也讓我們面臨一個突出的管理難題——如何在總部層面實現(xiàn)統(tǒng)一管理，下好“一盤棋”，同時兼顧好各業(yè)務(wù)板塊的個性化需求，找到最佳平衡點。正是這樣的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，讓我們更加堅定認(rèn)識到，必須用數(shù)智化手段推動管理會計轉(zhuǎn)型，用系統(tǒng)性變革破解發(fā)展中的管理瓶頸。下面，我從轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)、破局實踐、未來方向三方面，談一談對多元化企業(yè)推進(jìn)財務(wù)數(shù)智化的體會和思考。
一、轉(zhuǎn)型之“難”：多元化企業(yè)管理會計落地的共性壁壘
在管理會計實踐中，多元化企業(yè)集團(tuán)普遍面臨系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、業(yè)財融合等障礙，直接制約著財務(wù)職能從核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。具體來看，主要體現(xiàn)在三個難。
一是系統(tǒng)貫通難，多業(yè)態(tài)的企業(yè)往往存在系統(tǒng)不統(tǒng)一，管理標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，容易形成信息孤島，業(yè)財數(shù)據(jù)無法一體化流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略落地與資源統(tǒng)籌陷入看不清，管不透，調(diào)不動的困局；二是數(shù)據(jù)治理難，缺乏集團(tuán)級數(shù)據(jù)治理體系與常態(tài)化的管理機(jī)制，數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，讓管理會計分析失去可靠基礎(chǔ)；三是業(yè)財融合難，傳統(tǒng)模式下，財務(wù)長期處于后端角色，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同不足，無法針對業(yè)務(wù)痛點提供精準(zhǔn)賦能，制約了管理創(chuàng)新的成效。
二、破局之“策”：以數(shù)智化重塑財務(wù)管理邏輯，釋放管理會計價值
面對這些挑戰(zhàn)，我們深刻認(rèn)識到，零打碎敲式的改良無法徹底改變根本矛盾，必須用體系化思維破局。為此，我們?nèi)Υ罱藰I(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、資金、檔案一體化的數(shù)智平臺，把財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)作關(guān)鍵切入點，按照“共性統(tǒng)建、個性統(tǒng)籌”的原則推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造。靠后端財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)，倒逼前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級，同時搭建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)同源的數(shù)據(jù)底座，以此為支撐建設(shè)指標(biāo)分析平臺，取得了三個方面較為顯著的成效。
一是實現(xiàn)系統(tǒng)全次級貫通，運營效能大幅度提升。財務(wù)系統(tǒng)全級次覆蓋、業(yè)財系統(tǒng)互聯(lián)互通，財務(wù)憑證自動化率接近100%，月均處理效率提升15倍，合并報表生成周期壓縮至10分鐘以內(nèi)，通用報銷審核時效壓減至2分鐘。
二是落實全流程成本管控，運營成本顯著降低。通過建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一商旅平臺，每年節(jié)省差旅費用近千萬；全面推行電子會計信息檔案單軌運行，每年減少紙張消耗370萬張；依托流程標(biāo)準(zhǔn)化與人員集約化，共享中心人工成本降低50%；依托司庫系統(tǒng)精準(zhǔn)分析資金數(shù)據(jù)，每年節(jié)約財務(wù)費用約4.5億元。
三是構(gòu)建全鏈條風(fēng)控體系，經(jīng)營穩(wěn)健性持續(xù)增強(qiáng)。構(gòu)建多級風(fēng)控架構(gòu)，將管理會計風(fēng)險預(yù)警邏輯深度嵌入業(yè)務(wù)全流程，實現(xiàn)資金支付準(zhǔn)確率100%，資金流全程可視、業(yè)務(wù)流全鏈可控，全面增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險抵御與管控能力。
三、未來之“向”：深化數(shù)智賦能，構(gòu)建管理會計價值創(chuàng)造新體系
當(dāng)前我們正處在數(shù)智變革和行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，管理會計的未來發(fā)展絕不是簡單地添加技術(shù)模塊，核心是圍繞價值創(chuàng)造這一根本目標(biāo)，打破部門、數(shù)據(jù)、企業(yè)之間的壁壘，搭建協(xié)同推進(jìn)、智能決策、行業(yè)共進(jìn)的新體系。結(jié)合行業(yè)規(guī)律和企業(yè)實踐，我認(rèn)為未來要聚焦五個關(guān)鍵方向。
第一，管好數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。數(shù)據(jù)是核心生產(chǎn)要素，就像企業(yè)的廠房和設(shè)備，是能夠直接創(chuàng)造價值的資產(chǎn)。但很多企業(yè)的問題是——數(shù)據(jù)散在各處沒人管，算出來的數(shù)沒法用，要讓數(shù)據(jù)真正“活”起來，我認(rèn)為關(guān)鍵要做好兩步：
一是建機(jī)制，讓數(shù)據(jù)“有規(guī)矩”。集團(tuán)層面確定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，什么數(shù)據(jù)要收集，怎么算才對，誰來負(fù)責(zé)核對，都要明確。對于多元化的企業(yè)集團(tuán)，要在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，給不同業(yè)務(wù)板塊保留靈活的空間，讓數(shù)據(jù)既能歸總到集團(tuán)，又能滿足基層業(yè)務(wù)的實際需求。業(yè)務(wù)部門作為數(shù)據(jù)的源頭，要提供真實、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)；財務(wù)部門作為數(shù)據(jù)的樞紐，要確保業(yè)財數(shù)據(jù)自動貫通，從流程上杜絕人為干預(yù)；使用部門要實時檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量，有問題及時改，確保數(shù)據(jù)能用、可信、可溯源。
二是重應(yīng)用，讓數(shù)據(jù)“能說話”。數(shù)據(jù)的價值不在于存儲量多少，而在于實際應(yīng)用的成效。我們要依托管理會計模型，把零散的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為解決實際問題的有效工具，讓數(shù)據(jù)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景中發(fā)揮作用。我舉一個例子，比如在投資決策中，數(shù)據(jù)要在投前、投中、投后各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，要徹底告別依賴經(jīng)驗的“拍腦袋”決策模式，把項目實際收益、成本管控成效與投前預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)對比分析，再將實踐經(jīng)驗反向投喂至決策模型，讓后續(xù)投資決策更加精準(zhǔn)，讓數(shù)據(jù)真正成為指導(dǎo)決策的智能工具箱。
第二，優(yōu)化財務(wù)流程，成為業(yè)務(wù)一線的伙伴。數(shù)智化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不是讓財務(wù)和業(yè)務(wù)走向割裂，而是通過流程的系統(tǒng)性重構(gòu)，實現(xiàn)二者的深度融合，同頻共振。數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是要改變業(yè)財脫節(jié)導(dǎo)致的事后補(bǔ)救問題。而這其中的核心突破點就是把財務(wù)管控規(guī)則與服務(wù)邏輯內(nèi)嵌到業(yè)務(wù)的前端，讓合規(guī)管控在業(yè)務(wù)發(fā)起時同步落地，讓價值思維在決策環(huán)節(jié)前置注入，從源頭幫助企業(yè)做正確的事和正確的做事。
我們要推動管理會計工具向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)下沉，把成本控制、風(fēng)險預(yù)警、效益評價等財務(wù)的專業(yè)邏輯轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)人員易于理解、便于操作的工具，精準(zhǔn)嵌入到采購詢價、生產(chǎn)排產(chǎn)、銷售定價、研發(fā)立項的全流程。通過系統(tǒng)賦能，使業(yè)務(wù)團(tuán)隊在關(guān)鍵決策節(jié)點能夠及時獲得財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐與引導(dǎo)，清晰知道如何操作更經(jīng)濟(jì)，怎樣執(zhí)行更合規(guī)。財務(wù)部門不再只是事后的監(jiān)督者，更是業(yè)務(wù)部門的合作者，和業(yè)務(wù)團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)，共同創(chuàng)造價值。
第三，提前預(yù)警風(fēng)險，鑄牢價值安全防線。在數(shù)字化與全球化深度融合的背景下，管理會計的安全屏障作用，必須由被動防御轉(zhuǎn)向主動預(yù)警，從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向前瞻布局。
一方面，要讓風(fēng)險“看得見”。搭建基于AI技術(shù)的企業(yè)級風(fēng)險預(yù)警平臺，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，把業(yè)務(wù)前端的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)與后端的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全域采集和實時匯聚，形成企業(yè)經(jīng)營的“數(shù)字畫像”。引入智能算法，自動識別異常情況，挖掘風(fēng)險關(guān)聯(lián)。在風(fēng)險尚未完全顯現(xiàn)時就發(fā)出預(yù)警信號，推動風(fēng)險管理轉(zhuǎn)向事前預(yù)防、事中管控。
另一方面，要讓應(yīng)對“有準(zhǔn)備”。要建立以數(shù)據(jù)和模型為核心的場景化預(yù)測機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對不確定環(huán)境的應(yīng)對能力。通過引入宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)周期數(shù)據(jù)等外部變量，構(gòu)建多維度、多場景的智能模型，量化分析企業(yè)在不同外部沖擊下的承壓能力，客觀評估企業(yè)真實的發(fā)展韌性和業(yè)務(wù)彈性。同時，依托模型的優(yōu)化升級和數(shù)據(jù)的實時更新，動態(tài)追蹤內(nèi)外部環(huán)境變化，及時為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置提供前瞻、可靠的決策依據(jù)，讓管理會計真正成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中穩(wěn)定健康發(fā)展的“戰(zhàn)略護(hù)城河”。
第四，以業(yè)財融合協(xié)同為重點，重塑價值、賦能架構(gòu)。傳統(tǒng)的“財務(wù)管財務(wù)，業(yè)務(wù)管業(yè)務(wù)”的分工模式已經(jīng)難以適應(yīng)數(shù)智時代業(yè)務(wù)快速迭代的需求，未來要從三個維度推動業(yè)財?shù)纳疃热诤希涸诮M織層面，針對重大投資、并購重組等戰(zhàn)略性任務(wù)，組建跨職能團(tuán)隊，上下協(xié)同，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)形成“目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、價值同創(chuàng)”的利益共同體；在人才層面，重點培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、通技術(shù)、擅分析的復(fù)合型財務(wù)人才，通過業(yè)務(wù)輪崗、技術(shù)培訓(xùn)、項目實戰(zhàn)，提升財務(wù)人員的全局視野和價值創(chuàng)造能力；在機(jī)制層面，建立以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的考核體系，將業(yè)務(wù)增長指標(biāo)與財務(wù)管控成效納入到統(tǒng)一的評價框架，通過科學(xué)的激勵機(jī)制，鼓勵財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值。
第五，共建行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺，推動產(chǎn)業(yè)升級。管理會計的長遠(yuǎn)發(fā)展從來不是企業(yè)個體的“孤帆遠(yuǎn)航”，而是需要全行業(yè)并肩同行的“同舟共濟(jì)”。希望各方能夠共同搭建更加開放的行業(yè)交流平臺，分享數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)財融合等方面的最佳實踐，促進(jìn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的經(jīng)驗互鑒，讓管理會計成為推動產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力的重要力量。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，數(shù)智變革為管理會計創(chuàng)新提供了前所未有的機(jī)遇，也為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展開辟了新的路徑，讓我們繼續(xù)以管理會計為引領(lǐng)，深化數(shù)智賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，攜手提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展效能。
最后，預(yù)祝本次論壇圓滿成功，也誠摯邀請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同仁能夠蒞臨國投集團(tuán)指導(dǎo)工作，謝謝大家！